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● 商品說明
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★ 軟性材質，有效降低優惠專區跌倒擦撞傷害
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【新生活家】耐磨橡木紋地墊-淺色32x32x1cm30入
五大特點 :
五大保證
● 使用方式
?將地墊的拼裝齒互相接合即可，可用大型美工刀裁切成適當大小，請小心割傷。
?可多種顏色互拼，創造出不同視覺效果。
◆清潔方式：
?可用小刷子以清水刷洗或是用點肥皂水，不建議使用化學清潔劑，避免減少地墊使用年限及化學洗劑殘留。
● 詳細規格
．商品材質：EVA
．包裝方式：30入
．商品尺寸：32X32X1公分/片
．保存期限：正常使用下七年
．製造產地：台灣
● 品牌故事
● 注意事項
1.打開包裝時，若有輕微異味產生為正常現象，屬EVA材質本身氣味，待通風後可迅速消散，請安心使用。
2.使用前為避免有灰塵之疑慮，建議先水洗過放置於陰涼通風處晾乾後再使用。
3.請遠離火源。
4.請使用於室內，避免曝曬於陽光下。
5.可隨意切割成適當大小。
6.貼心提醒您注意切割安全。
7.避免尖銳物品壓置於表面。
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（中央社記者顧荃台北13日電）台北捷運松山新店線今天因為小南門站工程車故障，導致營運異常，影響營運長達11.5小時，是北捷史上第一次主線軌道有工程車車輪脫軌，預估影響1.5萬人次。
今天凌晨4時12分，北捷松山新店線小南門站往松山方向，因軌道維修工程車的車輪脫離軌道，導致小南門站至中山站僅能以單線雙向營運，班距一度長達28分鐘，北捷啟動公車接駁，並宣導旅客多點轉乘。
本次捷運系統故障直到下午5時39分才排除狀況，故障時間長達近13.5小時。若從上午6時北捷開始營運時間計算，影響營運11.5小時，是北捷史上因為維修車故障，導致營運異常最久的一次，也是主線上第一次有工程車車輪脫離軌道，預估有1萬5000人次受到影響。
北捷表示，經維修人員初步檢修，故障原因為軌道工程車輪軸異常，導致工程車無法移動，加上現場軌道空間狹小，維修人員必須架高重達54公噸的車體，並在車體下方裝設滑行器，以將軌道工程車移至西門站待避空間。1050913
中國時報【林宏聰、呂素麗、吳江泉、周綾昀╱連線報導】
南台灣16日天氣轉晴，高屏溪原水濁度順利下降，各地陸續恢復供水；但原本預計16日恢復的部分電力，則因電桿全倒、電力設施被路樹或招牌壓住，排除路障比修理更花時間，台電人員搶修不及，昨晚仍有超過1萬戶無法順利供電。
至於佳冬鄉羌園、焰塭、六根等3村水淹及腰共600多人受困，經前晚高雄市政府水情中心調派4部移動式抽水機及人員前往支援抽積水，昨日清晨該區淹水終於消退，雖尚未恢復水電，居民仍趁天晴整理家園。紀錄燄塭10幾年來淹水狀況的在地北極殿主委周金明表示，今年淹1.5公尺，是繼莫拉克後的最高水位。
針對災後復原進度緩慢，龍姓網友在臉書爆料，指市府團隊15日晚上撤除防災中心歡聲雷動放大假，卻讓支援國軍像孤兒一樣有不被尊重情況；高市府16日表示，絕對感謝國軍弟兄的協助，然而此臉書所指涉狀況並非事實，市府各單位申請兵力支援，均有專責人員直接與軍方對口、分工，並沒有無人聞問情況。
高市新聞局長丁允恭表示，莫蘭蒂颱風重創高雄，曾經停電戶數多達46萬4808戶，經過台電人員犧牲假日搶修，昨日下午剩下1萬5332戶仍未復電，主要集中在林園區、大樹區、田寮區、大寮區、岡山區、楠梓區。
「再不來電要暴動了！」鳳山過埤里長莫尚忠說，從颱風夜開始停電，里民忍了2天，昨天打電話向台電詢問，客服人員一查電腦系統竟說過埤里全部正常，顯示紀錄根本與實際狀況不符，里民氣得直嗆要找台電理論。經典
台電鳳山區處處長邱慶輝表示，對於未能復電的用戶，台電深感抱歉；但這次颱風損害太嚴重，工作人員要先排除壓在電力設施上的路樹、招牌、鐵架等障礙物，耗時相當長，且電力搶修有一定順序，需先修好主饋線，分支供電線路才有電，請民眾耐心等待。
高屏溪原水濁度下降，加上南化水庫聯通管輸水支援奏效，水公司昨天下午2點陸續恢復供水，截至傍晚為止停水戶數剩不到5萬戶。 水公司第七區管理處副理洪文正說，晚間12點全面恢復供水，但管線末端及高地區復水時間將會稍慢。
高雄市教育局預估學校災損1億5000餘萬元，昨天動員教職員、學生家長、社區志工，協助國軍支援兵力打掃環境、清除傾倒樹木及枝葉，以周一前全力恢復校園安全為目標。
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西子灣擱淺漁船加速善後（2） (圖)
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中央社
2016年9月16日週五 台北標準時間下午7時39分
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
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